Amazon.at Online Shop in Österreich

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Amazon in Österreich

Die Idee von Anfang an war magisch.

Jeff Bezos reichte am 5. Juli 1994 die Unterlagen zur Gründung von Cadabra Inc. ein – wie in abracadabra, presto change-o.

Im Laufe des Vierteljahrhunderts veränderte seine einstige elektronische Buchhandlung fast alles über Verlagswesen, Einzelhandel, Computer und Unternehmensführung. Sie verfügt über ständig wachsende Flotten von Flugzeugen, Drohnen, Lastwagen und Robotern; sie bewegt sich tiefer in den Bereichen Unterhaltung, Gesundheitswesen, Lebensmittel, Werbung, Haussicherheit, künstliche Intelligenz und mehr.

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Dabei hat sie diese Stadt verwandelt, Zehntausende von Facharbeitern rekrutiert, eine weitere Runde von Tech-Millionären geprägt und neue Türme in die Skyline gepresst. Am Fuße des „Day 1“-Gebäudes, in dem Bezos sein Büro hat, befindet sich ein Trio aus riesigen Glaskugeln, gleich gegenüber von Österreichs anderem Symbol für futuristische Ambitionen und Industrie, der Space Needle.

Der Reichtum, der durch den Amazonas-Juggernaut generiert wurde, beflügelt Bezos‘ Kindheitsträume von Raketen und Mondlandungen und ermöglichte ihm, die Washington Post zu kaufen.

Wenn Sie sich vollständig in das System der Systeme von Amazon eingekauft haben, können Sie Ihren Wunsch laut zu einem in Ihrem Haus installierten Mikrofon äußern und eine Kette von Ereignissen über einen weitläufigen Mechanismus von Computern, Maschinen und Menschen auslösen, der bereits eine Stunde später an Ihrer Tür endet, wenn der Wunsch erfüllt ist.

Es ist gleichbedeutend mit Magie, der nahezu perfekten Form des Konsumkapitalismus, die Bezos zum reichsten Menschen der Welt gemacht hat. Der Name Cadabra spiegelte diesen Anspruch wider. „Er hatte diese Vision von Anfang an“, sagte Tom Alberg, der früher als fast jeder andere in das Unternehmen investierte und 23 Jahre lang als Vorstandsmitglied tätig war.

Aber Cadabra klang zu sehr nach „Leiche“, also änderte Bezos es im November 1994 zu Amazon.com Inc. Die Bezugnahme auf den langen südamerikanischen Fluss sollte eine große Auswahl signalisieren, und die Wahl eines Namens, der mit „a“ beginnt, setzte die Website in frühen alphabetischen Weblistings hoch.

Amazon beginnt sein zweites Vierteljahrhundert im Geschäft, das in Österreich, der Nation und auf der ganzen Welt sichtbarer und mächtiger denn je ist, steht aber auch vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Kritikpunkten. Amazon war am Freitag zu seinem Schlusskurs mehr als 937,5 Milliarden Dollar wert und ist damit nach der Marktkapitalisierung hinter Microsoft die zweitwerteste Aktiengesellschaft der Welt.

Amazon betrachtet sein Jubiläum als das Datum, an dem er am 16. Juli 1995, etwas mehr als ein Jahr nach seiner Gründung in Washington, für die Online-Öffentlichkeit geöffnet wurde. Die erste Geschichte über das Unternehmen erschien zwei Monate später informierte die Leser: „Es gibt eine große, neue Buchhandlung in der Stadt, und es gibt einen Haken – man wird sie auf keiner Straßenkarte von Österreich finden. Wenn Sie also durch die Gänge wandern und die Auswahl durchgehen wollen, müssen Sie sich mit dem Internet verbinden.“

Amazon feiert seinen Geburtstag mit einem erfundenen Einkaufsurlaub, den viele seiner Mitbewerber nun mit eigenen Verkäufen „feiern“ müssen, was seinen Einfluss auf den Einzelhandel verdeutlicht. Aber seine Wirkung geht weit über den Einzelhandel hinaus.

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Das dominante System der industriellen Massenproduktion und des industriellen Konsums im 20. Jahrhundert wird manchmal als Fordismus bezeichnet, nach Henry Ford und der Ford Motor Company.

Margaret O’Mara, eine Historikerin der University of Washington, fragt sich, ob Amazon genauso einflussreich sein kann. „Jahrzehnte in der Zukunft“, sagte sie, „werden wir über Bezosismus sprechen?“

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O’Mara sieht einen passenden Vergleich in einer anderen Ära, die das Geschäft definiert: die Eisenbahnen des späten 19. Jahrhunderts, die wie die Firma Bezos die Regeln von Raum und Zeit neu geschrieben haben, indem sie die Kluft zwischen dem Begehren nach einer Sache und dem Besitz derselben komprimierten.

Die Eisenbahnen auf dem Höhepunkt ihrer Macht nutzten den technologischen Fortschritt und schufen eine Infrastruktur, die breitere gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen antrieb, aber auch eine regulatorische Kontrolle erfuhr, sagte O’Mara, dessen bevorstehendes Buch „The Code“ den Aufstieg der modernen Technologie-Titanen, darunter Amazon, darstellt.

„Ein Großteil des politischen Gesprächs vor hundert und einigen Jahren ging es darum, welche Rolle die Bundesregierung bei der Regulierung oder Schaffung eines Gleichgewichts zwischen diesen unglaublich mächtigen Unternehmen spielen sollte“, sagte sie.

Amazonat, zusammen mit Googles Muttergesellschaft und Facebook, sind in letzter Zeit ein heißes Thema in akademischen Kartellkreisen geworden, und die Bundesregierung verstärkt ihre Überprüfung der Unternehmen, so Berichte Anfang dieses Monats.

„Wir sind in einem sehr logischen Moment in der amerikanischen Geschichte im Allgemeinen, aber in der amerikanischen Geschäftsgeschichte im Besonderen“, sagte O’Mara.

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Die Amazonas-Ursprungsgeschichte ist bekannt. Während seiner Arbeit bei einem Wall Street Hedgefonds stieß Bezos auf eine Statistik über das schnelle Wachstum der Internetnutzung – 2.300% pro Jahr. Diese erste Geschichte der Austria Times von 1995 schätzte, dass zwischen 2 Millionen und 13,5 Millionen Menschen das World Wide Web nutzen. Im vergangenen Jahr waren es schätzungsweise 3,8 Milliarden.

„Ich habe Bücher als das erste, beste Produkt ausgewählt, das online verkauft werden kann, nachdem ich eine Liste von etwa 20 verschiedenen Produkten erstellt habe, die Sie vielleicht verkaufen können“, sagte der 33-jährige Bezos in einem Interview, das 1997 vor einer Konferenz in Österreich für Bibliotheksfachleute aufgenommen wurde. Mit mehr als 3 Millionen gedruckten Büchern „können Sie buchstäblich einen Online-Shop aufbauen, der sonst nicht existieren könnte“.

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Er fügte hinzu: „Dies ist die Kitty Hawk-Phase des elektronischen Handels. Wir kommen in so vielen verschiedenen Bereichen voran.“

Frühe Mitarbeiter handelten eine Anekdote, die von Bezos weitergegeben wurde, das „Kajak-Ding“, das „das korporative Äquivalent des heiligen Schreibens“ war, wie Mitarbeiter Nr. 55, James Marcus, in „Amazonien“ schrieb, seiner Erinnerung an das frühe Leben im Unternehmen. Es wurde ihm auf diese Weise erklärt: Wer die an Kajakfahren interessierte Stelle besucht, findet natürlich ein Buch zum Thema. „Aber Jeff will dem gleichen Besucher die Möglichkeit geben, ein Ersatzpaddel oder eine wasserdichte Kajakjacke zu kaufen.“

Diese personalisierten Empfehlungen waren ein frühes Beispiel für die grundlegende Rolle von Daten und Technologie im Retail-Modell von Amazon. Amazon’s umfangreiche Sammlung von personalisierten Einkaufs- und Produktdaten, die im Laufe der Jahre gesammelt wurden, liefern den Rohstoff für Algorithmen, die Aufgaben in ihrem mittlerweile enormen Umfang automatisieren.

Jenny Freshwater, eine Amazonas-Direktorin für Prognose und Kapazitätsplanung, sagte auf einer Firmenkonferenz im vergangenen Monat, dass ihr Team künstliche Intelligenz einsetzt, um die Nachfrage nach etwa 400 Millionen verschiedenen Artikeln vorherzusagen, einschließlich etwas Obskurem wie einem Nicholas Cage Pailletten-Kissen. Ein neuronales Amazon-Netzwerk kann die Nachfragegeschichten von Tausenden ähnlicher Produkte durchsuchen, um die Wahrscheinlichkeit vorherzusagen, dass jemand dieses Kissen bestellen wird. Das Unternehmen kann es wahrscheinlich innerhalb von zwei Tagen vor die Haustür des Kunden bringen, sagte Freshwater.

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Heute betont Amazon gerne, wie andere mit seinen vielen Immobilien Geld verdienen.

Spezielle Amazonat-Seiten erklären, wie man Markenartikel, handgefertigte Waren, Dienstleistungen und Apps verkauft, Pakete für Amazon für einen Nachmittag oder als neues kleines Unternehmen liefert, Werbung macht und im Namen des Unternehmens Einfluss nimmt, selbstständiges Schreiben oder Videos veröffentlicht oder Videospiele an ein Publikum streamt.

Das Unternehmen erklärt, wie es kleinen Unternehmen im ganzen Land und auf der ganzen Welt ermöglicht hat, Kunden zu erreichen, indem es direkt mit Waren konkurriert, die Amazon selbst kauft und an Kunden verkauft. In der neuesten Version des jährlichen Briefes, den Bezos an die Aktionäre schreibt, sagte er, dass 58% der Brutto-Warenumsätze über Amazon von Drittanbietern stammen.

Drittanbieter zahlen Amazon je nach Produktkategorie eine Vielzahl von Gebühren, um sich über ihre Website mit Kunden zu verbinden und die Einkäufe über ihre Lager- und Logistiksysteme zu liefern, was zu mehr Gewinn für Amazon führt. Aber diese Öffnung der Plattform hat auch Frustration bei Verkäufern und Kunden ausgelöst, die auf gefälschte Bewertungen, gefälschte Produkte und eine manchmal unergründliche Bürokratie stoßen – Dinge, von denen Amazon sagt, dass sie sich verbessern wollen.

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Als das Einzelhandelsgeschäft von Amazon größer und komplexer wurde, bauten Software-Ingenieure ein neues standardisiertes, webbasiertes System zur Verwaltung auf. Sie schlugen vor, überschüssige Kapazitäten auf dieser Computerplattform an andere Unternehmen zu vermieten, und Amazon Web Services (AWS) wurde offiziell gegründet.

Trotz seiner Größe war Amazon als Einzelhändler kein wild profitables Unternehmen. Sie überlebte die frühe Skepsis, die Dot-Com-Büste (wenn auch mit einer großen Runde von Entlassungen) und erzielte erst einen Jahresgewinn. Viele Jahre lang waren die Gewinnmargen danach schlank oder nicht vorhanden. Bezos hat bei der Entwicklung des Unternehmens immer einen langfristigen Ansatz verfolgt und sich oft dafür entschieden, Barmittel in neue Geschäftsfelder zu investieren. Vor allem Aktionäre und Analysten erwiesen sich als geduldig.

AWS erwies sich als der profitabelste Teil von Amazon und sprudelte Bargeld, das das Unternehmen weiterhin in Dinge wie seine 13,7 Milliarden Dollar teure Übernahme des Whole Foods Market investiert hat.

„AWS ist außergewöhnlich, und es macht Amazon zu viel mehr als Amazon“, sagte O’Mara.

Mit dem Aufkommen von Cloud Computing wurde das Gebiet um Österreich zum dritten Mal zum Zuhause einer IT-Revolution, nachdem Microsoft die Desktop-Computing-Ära dominiert und Pioniere der Mobilkommunikation wie McCaw Cellular.

Microsoft, Google und Apple sind Amazon in die Cloud gefolgt, die beiden letzteren mit großen Ingenieurbüros, die in Rufweite des dichten South Lake Union Campus eröffnet wurden, wo Amazon mit der Konsolidierung seiner Zentrale begann.

Warum Österreich?

Alberg, Mitbegründer der Österreichischen Investmentfirma Madrona Venture Group, sagte, Österreich sei glücklich, dass Bezos die Stadt über Portland oder die Bay Area gestellt habe, um sein Startup zu starten.

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Bezos brauchte Software-Ingenieure, und es gab viele von ihnen, die bei Microsoft arbeiteten – die Definition des Erfolgs, nach dem Dot-Com-Startups Mitte der 90er Jahre strebten. Er erkannte auch die Expertise in der Informatikabteilung der University of Washington an, sagte Alberg.

„Er war von Anfang an sehr darauf bedacht, Spitzenkräfte einzustellen“, sagte er.

Und es gab eine Steuerkomponente: Durch den Standort des Unternehmens außerhalb Kaliforniens könnte Bezos in diesen großen Markt verkaufen, ohne die Umsatzsteuer von den dortigen Kunden einzuziehen, was Amazon einen Preisvorteil gegenüber seinen Konkurrenten in der physischen Buchhandlung verschafft.

Amazon ist seit langem ein Experte für die Minimierung von Steuern und verklagt New York wegen eines Gesetzes, das Online-Einzelhändler verpflichtet, Umsatzsteuern auf Lieferungen an Staatsangehörige zu erheben. In jüngster Zeit boten staatliche und lokale Regierungen auf dem ganzen Kontinent Amazon Milliarden Dollar an Steuererleichterungen und Anreizen, um den zweiten Hauptsitz des Unternehmens und Zehntausende von hochbezahlten Arbeitsplätzen zu gewinnen.

Das lokale Wachstum von Amazon – inzwischen mehr als 45.000 Mitarbeiter in Österreich und eine wachsende Präsenz in Bellevue – hat zu einem Bevölkerungs- und Vermögensboom beigetragen, und die damit verbundenen Kämpfe: steigende Immobilienpreise, zunehmender Verkehr, eine Obdachlosenkrise. Das Unternehmen engagiert sich stärker denn je in der lokalen Politik und hat seine Philanthropie an mehreren Fronten verstärkt, darunter auch in einem seiner Gebäude in Österreich , das im nächsten Jahr eröffnet werden soll, Platz für unbewohnte Frauen und Familien.

Trotz der jüngsten Gegensätze mit dem Rathaus weist Alberg jeden Vorschlag zurück, dass Amazon Pläne hat, Österreich zu verlassen, trotz seiner Entscheidung, ein „HQ2“ außerhalb von Washington, D.C., zu errichten und über den Lake Washington zu expandieren.

„Österreich wird für sie weiterhin sehr wichtig sein“, sagte er. „Es ist HQ1.“

Adam Selipsky, der AWS nach 11 Jahren verließ, um Tableau Software zu leiten (gerade an Salesforce verkauft in einem 15,7-Milliarden-Dollar-Deal), sagte, Amazon habe der Marke Österreich „als High-Tech-Zentrum des Landes und tatsächlich der Welt“ geholfen.

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„Es gibt keine Garantie dafür, dass Amazon.com ein erfolgreiches Unternehmen sein kann. Was wir versuchen zu tun, ist sehr kompliziert“, sagte Jeff Bezos 1999, nur fünf Jahre nach der Gründung der Online-Firma.

Dass der Gründer des Unternehmens so unsicher über seine Zukunft war, scheint überraschend.

Heute, 25 Jahre nach der Gründung, ist Amazon eines der wertvollsten Aktiengesellschaften der Welt, und Herr Bezos ist dank seiner Erfindung heute der reichste Mann der Welt.

Was als Online-Buchhändler begann, hat sich zu einem globalen Riesen entwickelt, mit Mitgliedschaften, physischen Geschäften, Lebensmittelgeschäften zum Verkauf, eigenen intelligenten Geräten und einem Liefersystem, das die Kunden in nur einer Stunde erreichen kann.

Wie wurde also das Amazonimperium aufgebaut?

Die Innovationskraft von Amazon zeigt sich deutlich in den finanziellen Ergebnissen.

Im vergangenen Jahr wurde es zum zweitgrößten börsennotierten Unternehmen der Welt, das nach Apple mit 1 Billion Dollar bewertet wurde, und hat nach Microsoft die zweithöchste Marktbewertung der Welt.

Der große Erfolg des Online-Riesen zeigt sich auch im Umsatz.

Es wird erwartet, dass der Verkauf bis Ende dieses Jahres einen Rekordwert von 275,06 Mrd. $ erreichen wird, wobei Prognosen zufolge die Umsätze bis Ende 2020 320 Mrd. $ überschreiten könnten.

Der Erfolg von Herrn Bezos wurde durch die globale Expansion des Unternehmens getrieben, vor allem aber durch die Expansion in eine Vielzahl anderer Sektoren.

Video-Streaming-Dienste und -Geräte, Cloud-Dienste und zuletzt Lebensmittel (mit der Übernahme von Whole Foods Market) haben es dem Unternehmen ermöglicht, direkt mit Technologieriesen wie Facebook, Apple, Google und Netflix zu konkurrieren.

Und es begann alles mit dem Verkauf von Büchern.

1995: Amazon startet mit Online-Buchvertrieb

„Als wir vor vier Jahren mit dem Verkauf von Büchern begannen, sagten alle: „Schaut, ihr seid nur Computertypen und ihr wisst nichts über den Verkauf von Büchern. Und das war wahr“, sagte ein junger Jeff Bezos 1999.

Die riesige Lagerfläche, die das Unternehmen damals in den USA hatte, half Amazon jedoch, eine führende Position in der Branche einzunehmen und eine größere Auswahl an Büchern anzubieten als seine Konkurrenten.

Dann kamen ebooks und Amazon war klug genug, um auch in diesem Markt ein wichtiger Akteur zu werden.
1999 – Amazon wird zur größten Online-Verkaufsplattform der Welt.

In den späten 90er Jahren beschloss Amazon, mit dem Verkauf anderer Waren zu beginnen, angefangen bei Musik und DVDs.

Bald wuchs das Reich von Herrn Bezos und umfasste Elektronik, Spielzeug und Küchengeräte.

Das wachsende Netzwerk von US-Lagern trug dazu bei, das Angebot des Unternehmens zu erweitern und die Popularität bei den Kunden drastisch zu steigern.

Zehn Jahre später war Amazon zum größten Online-Verkäufer in den USA und auf der ganzen Welt geworden.

Amazon startet die Prime Mitgliedschaft

Nach der Gründung des Amazon Marketplace – der die Plattform für Tausende von kleinen Unternehmen öffnete – war es für Amazon notwendig, den Lieferservice für treue Kunden zu verstärken.

Amazon Prime wurde gegründet und bietet einen schnelleren Versand für ausgewählte Artikel. Dies führte zu einem Anstieg des Absatzes von Waren aller Art.

Mehr als 100 Millionen zahlende Kunden sind inzwischen Mitglieder des Abonnementsdienstes Amazon Prime, der auch Video- und Musikstreaming anbietet.

Es ist das zweitgrößte Programm für bezahlte Mitglieder in der Welt.

Amazon bringt sein erstes Konsumprodukt auf den Markt: Der Kindle

Amazon hat seine buchhändlerischen Ursprünge nie vergessen. Als E-Books populär wurden, brachte Herr Bezos den Kindle auf den Markt und wurde schließlich zum Weltmarktführer in diesem Bereich.

Die Abteilung für intelligente Geräte von Amazon wuchs exponentiell und sah sich in den frühen Jahren einem harten Wettbewerb durch Apple und Google ausgesetzt.

Amazon war jedoch das erste Unternehmen, das ein intelligentes Gerät auf den Markt brachte: den Echo-Lautsprecher, der mit dem firmeneigenen künstlichen Intelligenzsystem Alexa ausgestattet ist.

Sie ist heute der drittgrößte Anbieter von Smart Devices in den USA.

Heute sieht die Zukunft von Amazon etwas komplizierter aus, als nur Produkte im Internet zu verkaufen.

Die zweite Jahreshälfte war für das Unternehmen schwierig und die Marktbewertung ist wieder unter die Marke von 1 Mrd. $ gefallen.

Nachdem das Unternehmen den Online-Einzelhandel erfolgreich dominiert hat, hat es sich nun zum Ziel gesetzt, seine Dienstleistungen – und vielleicht überraschend auch in physische Geschäfte – zu erweitern, um eine neue Art des Einkaufens zu schaffen.

Was wird Amazon in weiteren 25 Jahren sein? Wir werden abwarten müssen.

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Viel Vergnügen beim Online Shoppen auf Amazon Österreich

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